Глава Фонда Потанина Оксана Орачева: «Креативным индустриям может помочь партнерство с бизнесом и благотворительными организациями»

Креативные индустрии

Глава Фонда Потанина Оксана Орачева: «Креативным индустриям может помочь партнерство с бизнесом и благотворительными организациями»
27 Апреля 2020, 12:54

Пока правительство со скрипом вносит в перечень наиболее пострадавших от коронавируса отраслей экономики новые отрасли, благотворительные фонды пытаются оперативно адаптироваться к условиям кризиса, вызванного эпидемией. Генеральный директор Благотворительного Фонда Владимира Потанина Оксана Орачева рассказала «Культуромании» о новых проектах, которые запустил Фонд и том, что в посткоронавирусном мире возрастет ценность культуры, потому что именно она делает «людей, живущих в одном пространстве, близкими».

— Уже месяц жители России находятся в режиме самоизоляции из-за эпидемии коронавирусной инфекции. Происходящее отражается на деятельности Фонда?

— В условиях эпидемии мы, конечно, перестраиваемся под новые реалии работы и стараемся быть максимально гибкими — больше внимания уделяем цифровым форматам коммуникации, пересматриваем график проведения конкурсов, переносим ключевые мероприятия. Стараемся предлагать альтернативные площадки для обсуждений. Например, с партнерами из Московской школы управления СКОЛКОВО организовали круглый стол и обсудили вызовы некоммерческого сектора в период пандемии и после нее. Словом, пандемия внесла свои коррективы в наши планы. Но мы не отказываемся от достижения своих целей: Фонд по-прежнему проводит большинство традиционных конкурсов, а также продолжает оказывать поддержку победителям предыдущих конкурсных циклов.

— Культура входит в перечень областей наиболее сильно пострадавших от последствий коронавирусной инфекции. Достаточно для нее мер поддержки, которые озвучило правительство: налоговые каникулы и отказ инициировать процедуры банкротства из-за возникающих перед бюджетом задолженностей?

— Последствия коронавируса глобально сказались на культурной сфере, и нам еще только предстоит оценить масштаб влияния этой ситуации на конкретные организации. Сейчас, мне кажется, культурным институциям важно получать поддержку не только от государства, но и от своих аудиторий, ради которых эти организации работают. Помимо материальной составляющей важна и нематериальная поддержка — как сделать так, чтобы аудитории не просто остались сейчас с музеем или театром, но вернулись и поддержали культуру.

— Должен ли бизнес и филантропы помогать в этой ситуации креативным индустриям? Как их можно стимулировать?

— Креативные индустрии, а это чаще всего малый и средний бизнес, тоже оказались в уязвимой ситуации. Сложность в их восстановлении заключается в том, что они во многом связаны со сферой услуг и с крупными городами, которые пострадали от кризиса больше всего. Возможным путем для восстановления может стать партнерство креативных индустрий с бизнесом и благотворительными организациями. Сегодня помогать друг-другу должны все, вопрос в том, как сохранить ценность креативных индустрий, которая заключается в их способности показывать мир под иным углом. Это можно сделать совместными усилиями и нестандартными решениями, которые те же креативные индустрии обычно и предлагают.

Есть ли у фонда программы, которые как-то пытаются помочь НКО в этой сложной ситуации?

— Фонд запустил специальные конкурсы для поддержки в период пандемии некоммерческих организаций, включая организации сферы культуры. Конкурс «Общее дело» направлен на поддержку в ситуации, когда организации вынуждены быстро перестраиваться для возможности продолжения своей деятельности. Конкурс «Новое измерение» предполагает вклад в будущее — в устойчивое развитие, чтобы организация не просто пережила сегодняшний кризис, но и продолжала стабильно работать после эпидемии. Фонд при этом предлагает дополнительные льготы для своих грантополучателей — более гибкие условия реализации проектов, дополнительные средства для организаций в размере 10%, возможность пройти специальное антикризисное обучение. Как, например, курс по удаленной работе НКО, разработанный при нашей поддержке фондом «Добрый город Петербург». Мы стараемся оказывать организациям разнообразную поддержку, чтобы они не прекращали свою работу и продолжили развиваться.

— Планируется ли поддержка театров и музеев?

— Фонд традиционно поддерживает музеи в рамках своих программ и конкурсов, эта поддержка сохраняется. Дополнительно все учреждения культуры, включая театры и музеи, могут участвовать в нашем конкурсе «Общее дело», в рамках которого есть возможность получить дополнительное финансирование на перестройку своей деятельности под новые условия работы.

— Какими вы видите устойчивые экономические модели новой культуры?

— В устойчивых экономических моделях применительно к культуре очень важна диверсификация, что пока у нас представлено в меньшей степени. В условиях кризиса традиционный доход, например, от продажи билетов или проведения мероприятий, становится недостаточным. Поэтому важно, чтобы к привычным источникам финансирования добавлялись и другие — спонсорство, меценатство, получение грантов, модель целевого капитала, привлечение ресурсов от краудфандинга. В этом случае при отсутствии одних инструментов финансирования становится возможным переключиться на другие. Сейчас мы имеем дело с достаточно тяжелым кризисом и большими выпадающими доходами. Поэтому культурные организации смотрят на альтернативные модели финансирования. Музей искусства «Метрополитен», например, обратил внимание на свой собственный эндаумент, как на ресурс, который позволит сохранить зарплаты сотрудникам. Такого рода инструменты должны быть в арсенале музея. Необязательно эндаумент, может быть и другой ресурс, который позволит среагировать оперативно.

— Вы говорите про модели, которые помогут выжить в кризис?

— Я говорю, в том числе и про те модели, которые помогают выжить в кризис и выйти из этого кризиса с наименьшими потерями. Потери будут у всех, но при наличии диверсифицированных инструментов ущерб можно минимизировать.

— Карантин закончится, выйдем ли в привычный мир или эпидемия изменит культурный ландшафт?

— Не думаю, что мир останется прежним — мы движемся вперед, даже если остаемся дома. А возвращение того мира означает, что мы не извлекли никаких уроков из нынешней ситуации. Если говорить о культурной сфере в целом, то я предполагаю, что ее ценность возрастет. Потому что культура — это наш общий язык, наша общность, это то, что делает людей, живущих в одном пространстве, близкими. Выйдя из изоляции, мы сможем переосмыслить ценность культуры в нашей жизни.

— Понадобятся ли в этой новой реальности эндаументы для учреждений культуры?

— Я думаю, что для части учреждений культуры понадобятся. Потому что эндаумент — это подушка безопасности. Будут ли они массово создаваться? Не уверена. Но то, что организации будут думать про эндаументы, прорабатывая новые модели — определенно.

Елена Сердечнова

Подпишитесь на наш телеграм-канал, чтобы всегда быть в самом центре культурной жизни