Как перейти от проектного мышления к стратегическому
В креативной экономике принято считать, что победа в конкурсе (опен-колле) или получение гранта — это точка роста. Формально так и есть: проект запускается, команда работает, результат достигается. Но у этой системы есть и обратная сторона: после завершения проекта у многих авторов наступает не развитие, а резкий обрыв. Проект завершен, деньги были освоены, а отчет успешно сдан. И дальше — тишина, в которой приходится заново объяснять себе, зачем ты продолжаешь.
Пауза может затянуться
Конкурсная модель устроена так, что деньги в ней выделяются не на процесс, а на определенный отрезок времени. Поэтому доход автора почти всегда нестабильный. Он возникает как событие: выиграл, получил ресурс, сделал работу, и снова выпал из финансовой логики. Это не стабильная занятость, а серия кратких «экономических включений» между творческими паузами.
После финала
Пока идет конкурс или грантовый цикл, существует структура: дедлайны, задачи, ответственность, и главное — ощущение движения вперед. Когда он заканчивается, всё это исчезает одновременно. Авторы и творческие команды оказываются в подвешенном состоянии: формально проект завершен, но следующий шаг нигде не зафиксирован — ни в календаре, ни в доходе.
Потеря внешней опоры
Во время проекта всегда есть адресность: ты кому-то нужен. Есть заказчик, конкурс, комиссия, аудитория, которая ждет результат. После завершения эти опоры исчезают. И тогда возникает закономерный вопрос: если нет следующего проекта — зачем ты продолжаешь?
Почти автоматически включается режим ожидания: следующий конкурс или грант становится не просто возможностью, а единственным способом «существования в профессии». Но между этими точками часто нет вообще никакой связи.
Выход из пустоты: автор как предприниматель своей карьеры
Но проблема не в том, что конкурсы заканчиваются. И не в том, что грантовая модель прерывиста. Проблема в том, что в этой системе автор часто остается исполнителем чужой логики — времени, бюджета и целей. Единственный устойчивый выход из этого цикла — смена позиции: от зависимого автора к предпринимателю собственной карьеры.
Это не про отказ от грантов или конкурсов и не про романтизацию креативного предпринимательства. Речь о переходе от проектного мышления к стратегическому, которое и позволит жить так, чтобы движение продолжалось даже тогда, когда заканчивались гранты.
Когда автор мыслит проектно, его жизнь дробится на отдельные успехи и провалы: выиграл — работаешь, не выиграл — пауза.
Стратегическое мышление устроено иначе: каждый проект становится не конечной точкой, а элементом длинной линии — портфолио, репутации, компетенций, контактов, интеллектуального капитала. Важно не то, завершился ли проект, а то, что он добавил к следующему шагу.
Автор как управляющий собственной системой
Предприниматель карьеры — это не обязательно предприниматель в юридическом смысле. Это человек, который собирает вокруг себя устойчивую систему:
источники дохода, не завязанные на один формат
портфель проектов вместо одного «главного шанса»
связи, работающие вне конкретного конкурса
собственную повестку, а не только конкурсные темы
В этой модели грант или конкурс — не способ выживания, а один из инструментов внутри более широкой стратегии.
Алексей Верклов — предприниматель, инвестор, основатель АНО «VERKLOV – Дом поддержки творческих людей»
2026 Все права защищены
