— Как вы оцениваете текущее положение дел в отечественной анимации?
— Российская анимационная индустрия не так давно начала свой стремительный рост, 15 лет назад ее попросту не было. Сегодня студии есть почти в каждом российском регионе. Однако в мировом масштабе общий объем производимой анимации в России по-прежнему крайне мал. Учитывая открытость российского рынка для международных игроков, для всех российских студий главный вызов — это быть конкурентоспособными как на внутреннем, так и на внешних рынках, не уступая в качестве контента и зрительском успехе множеству зарубежных проектов. В этом вопросе мы все больше союзники, чем конкуренты. В одиночку решать эти вопросы гораздо сложнее. Именно поэтому существует российская Ассоциация анимационного кино, и «Союзмультфильм» в ней — один из самых активных участников.
— В чем, на ваш взгляд, состоят конкурентные преимущества российской анимации?
— За счет того, что в нашей стране анимация долгие годы существовала вне рыночных условий, было создано множество авторских школ, стилей и направлений, то есть накоплен богатейший творческий потенциал. Учитывая эту составляющую и при условии веры и общей заинтересованности в успехе всех участников рынка — авторов, индустриальных студий, частных инвесторов и государства — мы можем в течение десятилетия совершить квантовый скачок в развитии, войти в топ-10 мировых анимационных держав.
— Если говорить конкретно о «Союзмультфильме», он уже преодолел кризисные времена?
— «Союзмультфильм» за последние годы сделал существенный скачок в развитии. Студия переехала в новое, функциональное здание, собрала молодую творческую команду, возобновила сотрудничество с известными авторами, обновила менеджмент. Кроме того, что очень важно, «Союзмультфильм» вернул себе права на советскую коллекцию фильмов, а также получил статус технопарка, предоставляя на льготных условиях свои ресурсы начинающим студиям-резидентам. Уже сейчас «Союзмультфильм» стал активным участником российской анимационной индустрии. Уверен, в ближайшие годы его присутствие на рынке будет только усиливаться.
— Стоит ли опасаться того, что студия, которая находится в процессе приватизации Сбербанком, будет делать проекты, заточенные под выручку и растеряет индивидуальный почерк, которым был славен «Союзмультфильм»?
— Насколько мне известно, речь о приватизации студии пока не идет, различные планы развития сотрудничества пока только обсуждаются. Во-первых, нужно сказать, что сотрудничество «Союзмультфильма» и Сбербанка не начнется единомоментно — процесс пройдет в несколько этапов. Сначала — стратегическое исследование, потом — формирование совместного предприятия, затем — акционирование. При этом банк будет вкладывать средства в новые проекты киностудии, в ее развитие, что позволит, например, организовать при «Союзмультфильме» сценарные и режиссерские курсы. Во-вторых, речь не идет о том, что анимация как искусство на киностудии перестанет существовать. На «Союзмультфильме» развиваются два направления — сериальное и авторское, короткометражное производство. И там создается порядка 10 проектов ежегодно. Индустрия заинтересована в поддержке и развитии авторского направления, которое в нашей стране имеет богатые традиции и ежегодно завоевывает десятки призов на международных фестивалях. Приход таких крупных инвесторов, как Сбербанк, позволит анимации развиваться по всем направлениям.
— Утверждается, что права на интеллектуальную деятельность ФГУП «Союзмультфильм» должны остаться в собственности государства. Кому тогда будут принадлежать средства от лицензионных отчислений, которые составляют большую часть дохода студии?
— Совместному предприятию Сбербанка и «Союзмультфильма» будут переданы права на новые проекты. Права на «золотую коллекцию» останутся у киностудии, которая продолжит выполнять обязательства по авторским отчислениям.
— Учитывая громкие проекты частных студий в последние годы — можно ли говорить о том, что обновленный «Союзмультфильм» станет им конкурентом?
— Я не считаю на данном этапе «Союзмультфильм» прямым конкурентом частным студиям. Бесспорно, всегда существует определенная конкуренция — за внимание зрителей, эфирное присутствие на телеканалах, присутствие лицензионной продукции на полках магазинов, доступ к инвестиционному капиталу и государственной поддержке. Но вместе с тем, благодаря оживлению работы «Союзмультфильма» как главной государственной анимационной студии уже сейчас решен целый ряд системных вопросов господдержки, которые благотворно отразились на всей отрасли.
— Сегодня много говорится о перспективах по производству в России международного анимационного контента, и превращению того же «Союзмультфильма» с помощью Сбербанка в продюсерский центр разработки и производства детского и семейного контента. То есть студия станет подрядчиком, к которому будут обращаться зарубежные компании. Для российской индустрии в целом такая история актуальна?
— Логика развития креативных индустрий предполагает синергию различных направлений, поэтому Ассоциация сейчас работает над моделью технопарка, который объединит в себе ресурсы различных смежных индустрий. Такая модель сейчас реализуется на базе «Союзмультфильма» и в Группе Компаний «Рики», еще один технопарк планирует создать студия WIZART в Воронежской области. Появление крупных конкурентоспособных российских игроков на мировом рынке позволит в перспективе участвовать в создании крупных международных проектов. Более того, такие проекты уже успешно реализуются прямо сейчас. Теперь вопрос — в качественном масштабировании этой практики и для этого как раз нужны сильные финансовые партнеры, такие как Сбербанк.
Елена Сердечнова
2024 Все права защищены
