Глава «Союзмультфильма» Юлиана Слащева: «Через 10 лет российская анимация займет две трети отечественного рынка»

Креативные индустрии

Глава «Союзмультфильма» Юлиана Слащева: «Через 10 лет российская анимация займет две трети отечественного рынка»
20 Июля 2020, 11:50

В августе 2019-го стало известно о планах Сбербанка выкупить 80% акций ООО «Союзмультфильма» — дочерней компании киностудии. Не прошло и года, и 15 июля 2020 крупнейшая российская кредитная организация объявила о «сбыче мечт» — теперь 80% ее акций официально принадлежат Сбербанку. О том, почему Сбер предпочитает не чахнуть над златом, как скупой рыцарь, а вкладывает средства в отечественную анимацию, читайте в нашем материале.

Скоро сказка сказывается, а дело движется, как всегда, не так быстро. Тем более, если на пути оказывается пандемия, которая, казалось бы, должна была парализовать работу студии. Однако этого не произошло. Председатель правления киностудии Юлиана Слащева рассказала на пресс-конференции «Культуромании», что «Союзмультфильм» оказался готовым к внештатной ситуации.

— Мы сами не ожидали, что сможем так слаженно и, можно сказать, идеально работать в условиях режима самоизоляции. Мы не сорвали ни одного контракта, в точности выполнили все обязательства. Думаю, что это уникальная история, — говорит г-жа Слащева. — Тем не менее, собираемся потихоньку возвращать сотрудников в офис. Они все творческие люди и им критически важно общение.

15 июля Сбербанк объявил о приобретении 80% акций ООО «Союзмультфильм» и создании совместного предприятия с ФГУП «Союзмультфильм». Следующим шагом, возможно, станет приватизация Сбербанком самого ФГУП «Союзмультфильм», включенного в список на приватизацию. У государства в таком случае останется не менее 25% плюс одна акция киностудии, как и права на результаты интеллектуальной деятельности «Союзмультфильма».

На что же ушел почти год? На разработку долгосрочной стратегии развития для студии. Ее проводила консалтинговая компания Roland Berger и Сбербанк.

Юлиана Слащева так объяснила привлечение консалтинговой компании к разработке стратегии.

— Нам нужен был иностранный опыт и взгляд со стороны. Поэтому мы привлекли к разработке стратегии Roland Berger. Ведь у нас грандиозные планы: собираемся занять 20% российского рынка анимационных фильмов в деньгах и 30% — в просмотрах, — говорит она. — Наши амбиции — довести доход от контента, продаваемого за рубеж, до 40%. Сейчас это порядка 1%».

Интересно, что именно работа с Roland Berger уже изменила стратегию «Союзмультфильма». Проведенные ею исследования показали, что для международного успеха анимационного фильма он должен сначала завоевать популярность дома — в стране производства. Поэтому «Союзмультфильм», по словам Слащевой, отказался от идеи делать сразу продукты, заточенные под иностранную аудиторию — компания будет адаптировать успешные российские проекты.

В конечном итоге, согласно стратегии, «Союзмультфильм» станет крупнейшим игроком на рынке за счет наращивания производства, расширения дистрибуции, развития собственных лицензионных продаж и технологий, а его продукты будут востребованы на международном рынке.

Кооперация с анимацией

По мнению Юлианы Слащевой, такой успех станет возможным благодаря «синергии» между Сбербанком, обладающим новейшими технологиями, и «Союзмультфильмом», чьи сотрудники имеют высокий профессиональный уровень.

Первый заместитель председателя правления Сбербанка Лев Хасис рассказал, что на Западе банки инвестируют в анимационную индустрию, поэтому нет ничего странного, что Сбербанк избрал тот же путь. При этом топ-менеджер отметил, что у крупнейшего российского банка есть и социальная функция.

— Сбербанк не может не выполнять социальную функцию. Мы хотим, чтобы у нас появилась компания мирового уровня, чтобы традиционные ценности, близкие населению, продвигались в тех мультфильмах, которые будут на ней создаваться. Мы готовы не только инвестировать средства — на первом этапе более миллиарда рублей, но и предоставить наши технологические возможности: и суперкомпьютер, входящий в 30 самых мощных машин в мире, и технологии искусственного интеллекта, — поделился Хасис.

По мнению банкира, для Сбербанка как финансовой организации важным остается и вопрос возврата вложенных средств.

— Уверен, что проект с «Союзмультфильмом» будет коммерчески успешным. Сбербанк — один из лидеров в стране по окупаемости и рыночной капитализации, а мультипликаторы «Союзмультфильма» — лучшие в своей отрасли, — говорит Хасис. — Мы очень надеемся и сделаем все от нас зависящее, чтобы новое совместное предприятие позволило российским креативным людям, опираясь на технологические возможности Сбербанка, сделать «Союзмультфильм» лидером не только на российском рынке, но и на глобальной арене.

Юлиана Слащева напомнила, что еще в начале 2017 года у киностудии был убыток в 30 млн рублей. А уже в 2019 оборотные средства компании составили млрд рублей, выручка от продажи лицензий — 300 млн.

— Сегодня «Союзмультфильм» является второй отечественной студией по объему производства анимации в минутах. Надеемся в этом году выйти на первое место. Мы уже выпустили 10 сериальных проектов, 3 полных метра и еще 16 проектов находится в стадии разработки. Планируем «отснять» 700 минут в 2020 году. По сравнению с 2017 годом это рост в 14 раз, — поделилась она. — Будем много производить, чтобы замещать слабые иностранные бренды, уверена, что через 10 лет российская анимация займет две трети отечественного рынка.

Играй и учись

Особое внимание «Союзмультфильм» уделяет и планирует уделять проектам, связанным с образованием. Так, недавно «Союзмультфильм» и французская компания Cyber Group создали совместную компанию Cyber Soyuz Junior. Она будет производить мультсериалы и полнометражные анимационные фильмы для зарубежных школьников и дошкольников.

По словам Юлианы Слащевой, сотрудничество с «французскими коллегами, настоящими профессионалами в области анимационной индустрии, дает нам бесценный опыт продюсирования проектов мирового уровня».

Глава «Союзмультфильма» рассказала, что, студия производит «контент» для разных возрастных групп детей, одна из них — аудитория от 8 до 13 лет. Вот для нее будут создаваться научно-популярные истории, сериалы, связанные с научными разработками, проводиться визуализации образования, которые будут трендом на предстоящие 7 лет. Юлиана Слащева уверена, что скоро значительный объем образования перейдет в визуальное направление. И вероятно это будет сделано с помощью платформ, принадлежащих Сбербанку.

Отчасти убедиться в этой версии будущего образования позволяет инициатива Минпросвещения РФ. В июне оно предложило провести эксперимент по внедрению цифровой образовательной среды в российских школах и колледжах. В пояснительной записке к документу отмечается, что эксперимент направлен на разработку, апробацию и внедрение новых образовательных технологий. И хотя учительская и родительская общественность не поддержала данную инициативу (судя по негативным оценкам на федеральном портале проектов правовых актов), очевиден интерес государства к цифровизации образования. Остается только надеяться на профессионализм сотрудников киностудии, которые создадут достойные образовательные проекты.

Елена Сердечнова

Подпишитесь на наш телеграм-канал, чтобы всегда быть в самом центре культурной жизни